每個(gè)企業(yè)都積極引導(dǎo)全體職工從我做起、從點(diǎn)滴做起，大力開展節(jié)支降耗活動，取得了很好的效果。但是不可否認(rèn)的是有的企業(yè)常年堅(jiān)持著一套做法，沒有結(jié)合形勢從創(chuàng)新管理方式著手，那樣取得的效果相對而言也是不容樂觀的。也許有人說：“成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，我一個(gè)小職工管不了這樣的大事！”事實(shí)上，鐵路的興衰成敗關(guān)系到我們每位職工的切身利益，也牽系在我們自己手中。只有鐵路這棵大樹茂盛了，我們才能在蔭蔽下“乘涼”，獲得更多收益。

效益來自兩個(gè)方面，一方面是增效增收，另一方面就是節(jié)支降耗。事實(shí)上，節(jié)支降耗要從我做起，人人有責(zé)。這就必然要求每個(gè)人從“小”做起，形成一種企業(yè)文化，滲透到每名職工的思想里。

首先建立“長”效機(jī)制抓節(jié)支降耗。要建立健全節(jié)支降耗工作管理機(jī)制，充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、板報(bào)等宣傳優(yōu)勢，大力開展豐富多彩的宣傳活動，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗活動的重要意義，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念，增強(qiáng)做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感。還要弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，積極開展?fàn)幃?dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠(yuǎn)機(jī)制。

其次是拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。要對生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)厲制止，將節(jié)支降耗的領(lǐng)域拓寬至生產(chǎn)用料的監(jiān)督、使用、跟蹤等方方面面。對生產(chǎn)用料要堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向。同時(shí)紀(jì)委要充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

其次要“高”標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)支降耗。對于開展的修舊利廢、自制加工活動標(biāo)準(zhǔn)要高，盡量減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。要做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。還要壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，切實(shí)做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。