包頭工務段黨委針對自主采購管理、大額資金支出審批使用管理環(huán)節(jié)多的實際，全面梳理管理職權(quán)和廉政風險項點，從嚴從細制定防控措施，推進全段廉政風險內(nèi)控機制建設(shè)。

這個段結(jié)合安全生產(chǎn)中心任務，進一步加強廉政風險內(nèi)控機制建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作，段黨政領(lǐng)導親自部署，分管領(lǐng)導按責任分工抓實科室及車間內(nèi)控機制建設(shè)工作。針對今年物資采購工作的新變化，以及大項資金支出兩項重點，將試點科室內(nèi)控機制建設(shè)整體工作細化為三個環(huán)節(jié)，逐環(huán)節(jié)規(guī)定完成時限，明確工作具體步驟和內(nèi)容。組織各科室、車間管理干部召開專題會議，對業(yè)務管理事項和具體崗位的管理權(quán)限進行分解、細化，梳理敏感的管理事項。

同時，針對科室業(yè)務管理和崗位權(quán)限存在的廉政風險項點，建立了監(jiān)督和分管領(lǐng)導、科室負責人監(jiān)督、審核機制，對運行過程不公開、不透明的權(quán)利建立集體簽認和公示制度。在制定各項廉政風險項點防控措施的基礎(chǔ)上，進一步強化權(quán)利執(zhí)行過程管控，用制度約束權(quán)利執(zhí)行，從源頭防控安全風險。并且修訂完善了《包頭工務段物資采購管理實施細則》、《包頭工務段物資分配發(fā)放、入庫驗收倉庫管理標準》等權(quán)利約束及黨風廉政建設(shè)文件17個，進一步規(guī)范了科室各崗位的管理權(quán)利運行流程，防控廉政風險。

此外，在總結(jié)各車間、科室內(nèi)控機制建設(shè)及運行情況的基礎(chǔ)上，全面推廣經(jīng)驗做法，按照機關(guān)科室“逐人定位”、車間干部“逐崗定標”的原則，結(jié)合各崗位職責和分管工作等重點，組織管理干部關(guān)注局紀委“呼鐵廉政”微信公眾號和安裝段“廉政風險提示”手機APP軟件，對“廉政風險提示”軟件中的60個崗位215名管理人員的職務廉政風險點和240條防控措施進行認真學習，對照自查，完善補充，構(gòu)筑廉政風險防控體系建設(shè)。