針對近日來管內(nèi)多處外單位施工全面開花、點多線長，施工安全卡控難度大的實際，包頭工務(wù)段緊抓車間班組主體責(zé)任落實，切實發(fā)揮車間班組一線堡壘作用，確保外單位施工安全有序。

該段明確思想認(rèn)識到位是搞好安全生產(chǎn)的根本，利用手機報、微信等宣傳陣地，把安全作業(yè)、卡控標(biāo)準(zhǔn)等信息，推送到干部、職工眼前，使用“潤物細(xì)無聲”的方式，讓這些知識入腦、入心。同時段職教科組織管內(nèi)施工監(jiān)控防護(hù)人員，進(jìn)行安全監(jiān)控強化培訓(xùn)，補強安全防護(hù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識，使之熟知所要監(jiān)督的外單位施工內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行好施工現(xiàn)場防護(hù)措施落責(zé)、全項目設(shè)備檢查、放行列車條件、施工后線路巡查整修、路料管理及施工棄土堆放等監(jiān)控職責(zé)，強化有效防護(hù)措施“落地”。

同時，該段嚴(yán)格徹查、監(jiān)控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程盯控，由主管段長進(jìn)行牽頭組織各職能科室及車間主任，結(jié)和各施工點情況詳細(xì)制定盯控方案，明確段、車間、班組各級包保人員的監(jiān)控地點、監(jiān)控時段、監(jiān)控內(nèi)容以及應(yīng)急處置措施等，形成施工監(jiān)控列表，對表巡查、監(jiān)控，確保監(jiān)控到位。

在此基礎(chǔ)上，這個段定期組織召開外單位施工安全例會，會上，施工單位負(fù)責(zé)人分別對本單位具體施工項目、施工進(jìn)度、施工過程中存在的問題進(jìn)行介紹，同時管轄車間就近一段時間的防護(hù)盯控出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報，并由段組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室就施工單位提出的問題與盯控防護(hù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、制定方案、協(xié)調(diào)解決，確保施工安全有序。