連日來，天潤(rùn)閣分公司，以切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)，加大部門一線安全管理力度，三措并舉切實(shí)做好安全隱患治理工作，繼續(xù)提高經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量，不斷優(yōu)化部門一線的工作安全環(huán)境。

      安全隱患公布制度。公司嚴(yán)格落實(shí)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的安全隱患，在每日的“碰頭會(huì)”上及時(shí)公布，并根據(jù)隱患情況，合理落實(shí)責(zé)任，明確整改措施、整改要求、復(fù)查時(shí)間和整改責(zé)任人，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

    安全整改督查制度。公司堅(jiān)決執(zhí)行“安全隱患督查追蹤”制度，在安全隱患整改后，由整改責(zé)任人和提出問題部門協(xié)同進(jìn)行整改驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)質(zhì)檢部，對(duì)屢次整改質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按照《安全隱患整改責(zé)任考核制度》以此對(duì)整改責(zé)任人聯(lián)帶責(zé)任部門主管，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，切實(shí)提高隱患整改通關(guān)率和整改質(zhì)量。

    安全隱患掛消制度。在安全隱患排查、整改過程中，公司嚴(yán)格推行安全整改閉合式管理制度，切實(shí)提高了安全隱患追蹤管理效果，杜絕了“安全隱患”的發(fā)生。確保了公司的安全經(jīng)營(yíng)。