科學規(guī)范的安全管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產有序可控的關鍵和保障。抓安全要抓出實效，筆者認為必須發(fā)揚“三公”精神。

一是發(fā)揚“包公”精神，制止違章不留情面。當前一線管理者普遍缺乏“較真”精神，“考不嚴、心太軟”的現(xiàn)象較為普遍。當職工發(fā)生“兩違”時，一線管理者往往“高高舉起，輕輕放下”。這樣，犯錯誤的職工得不到應有的“警戒”，其他職工受不到應有的教育，致使“兩違”問題大量存在、久治不愈。對此，各級組織要運用各種手段，迫使一線管理者甘當黑臉“包公”，硬起手腕抓管理、硬起心腸抓考核，使一線職工遠離“兩違”，養(yǎng)成遵章守紀的習慣。

二是發(fā)揚“濟公”精神，認真制止違章、排查隱患。一般身處一線的管理者最熟悉現(xiàn)場情況、最清楚職工行為、最了解風險源點所在，卻為何時常發(fā)現(xiàn)不了問題？究其原因，是由于一線管理者存在不想管閑事、不愿管閑事、不敢管閑事的心態(tài)。對此，各級組織要強化黨員意識教育，加大對干部的管理力度，讓一線管理者自覺地像“濟公”一樣，善于管“閑事”，敢于管“閑事”，努力解決好“牽一發(fā)而動全身”的安全風險源點。

三是發(fā)揚“愚公”精神，對工作要有耐心和恒心。面對違章職工，企業(yè)應要求每一名安全監(jiān)管員都要有耐心對職工進行說服教育，確保職工思想意識實現(xiàn)轉變。俗話說：“工作部署千招萬招，不能落實都是虛招；任務措施千條萬條，不抓落實都是白條�！币虼耍痪�管理者要像“愚公”一樣，有著一抓到底的干勁、一說就做的實勁、一以貫之的韌勁，一環(huán)扣一環(huán)地抓安全，一步一個腳印地做工作，堅決堵塞企業(yè)安全生產管理中的各種漏洞，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。