今年以來，酒店加大推進崗位價值精細(xì)管理，抓住酒店經(jīng)營管理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展了向回收復(fù)用要效益和節(jié)電節(jié)能兩項活動，有力地推動了經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷優(yōu)化。

    首先從強化經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，在回收復(fù)用方面，積極開展“向回收復(fù)用要效益”活動，通過嚴(yán)格控制材料審批使用，牢牢抓住“回收復(fù)用”這一效益增長點，以工程為重點，加大對電氣、機械設(shè)備、電線、鐵管等材料的回收和復(fù)用力度，同時，充分發(fā)揮工程維修班組的作用，加快報廢就地維修復(fù)用，最大限度地減少新材料和成本的投入，實現(xiàn)節(jié)支增效。1-5月份，節(jié)約10.4％，酒店從控制電費成本的角度，扎實開展節(jié)電節(jié)能活動，不斷提高全員節(jié)電意識，通過對部門和一線上、下的主要用電負(fù)荷進行計量考核，嚴(yán)格落實各環(huán)節(jié)、各崗位節(jié)電節(jié)能責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項節(jié)電措施和制度，確保全年節(jié)電目標(biāo)的完成。前5個月，用電降幅10.4％。

經(jīng)營工作是一把手工程，酒店行政突出經(jīng)營工作的龍頭地位，加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主管要直接抓，要以經(jīng)營部門為主體，各部門協(xié)同，以一線為基礎(chǔ)，以信譽為根本，全員參與，全過程體現(xiàn)，搶抓機遇，穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)快速而有質(zhì)量的增長，為酒店的持續(xù)快速健康發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅強保證。

酒店從控制經(jīng)營成本，加大經(jīng)營力度以來，在控制成本 加大經(jīng)營上準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富；主題突出，視野開闊。統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，明確了目標(biāo)，樹立了科學(xué)經(jīng)營理念，理清了發(fā)展思路，制訂了扎實有效的措施，鼓舞了士氣，堅定了信心。