建立全方位、全覆蓋、全過程的施工安全防護體系。堅持對施工實行“兩圖一表”模塊式管理（即：施工方案示意圖、施工作業(yè)流程計劃圖、安全關鍵卡控表），將施工組織和安全措施圖示化、表格化，在每日施工前的交班會上，明確當天施工范圍、防護范圍、作業(yè)位置，圍繞施工流程中需要卡控的重點和特殊情況進行安全預想，提出具體安全措施，從而達到強化安全基礎管理、準確有力控制安全風險的目的。根據(jù)不同的施工項目積極采取對重點項目、特殊區(qū)段雙人駐站防護和兩端設牌防護、作業(yè)地段人工隔離帶防護、設置中間防護員等措施，嚴控點前、點中、點后勞動安全、設備安全及超范圍作業(yè)，并對每個環(huán)節(jié)指定工班長及以上人員專項卡控。認真吸取防護安全事故教訓，大力開展施工作業(yè)防護專項整治活動，明確施工負責人、駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場防護員針對安全防護的36項履職要求，促使關鍵崗位人員對標對高進行履職，同時，嚴格實行主管領導、施工負責人每隔15分鐘對關鍵環(huán)節(jié)問詢制度，確保施工過程及施工結束、人員撤離、撤出防護絕對安全。堅持“逐級負責、專業(yè)負責、全程盯控、卡死關鍵、專業(yè)管理”的原則，進一步明確包保分工，強化包保檢查的專業(yè)性和針對性。按車間劃分的8個包保小組始終堅守一線盯控作業(yè)，全過程參加車間生產(chǎn)交班會和點評會，進一步加大對生產(chǎn)一線面對面的技術指導力度，強化問題根源分析和專業(yè)糾偏，超前解決傾向性安全隱患。包保干部始終堅持最先到達、最后撤離施工現(xiàn)場，對施工準備、安全防護、勞動安全、作業(yè)質量、線路開通等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，協(xié)助并督導車間及時整治安全隱患。