產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、鐵投、城投、金控、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何升級(jí)供應(yīng)鏈服務(wù)?
第二至三天:學(xué)習(xí)“全球經(jīng)貿(mào)格局變化下供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新實(shí)踐”
第一部分:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大調(diào)整的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(一)全球價(jià)值鏈重構(gòu)及84/74號(hào)文背景下,供應(yīng)鏈公司面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(二)從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化,供應(yīng)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向與業(yè)務(wù)定位
第二部分:供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的三大路徑(關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)品及其主要業(yè)務(wù))
(一)路徑一:服務(wù)能力導(dǎo)向,建設(shè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)
1、采購、外綜服、虛擬生產(chǎn)及全程供應(yīng)鏈服務(wù)
2、基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品、商業(yè)模式和關(guān)鍵成功要素(尤其是制造業(yè)服務(wù)化)
3、兩類企業(yè)如何構(gòu)建以服務(wù)能力為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
(1)有產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建(產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流公司、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投)
(2)無產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建(金控、金融科技、產(chǎn)投)
4、FLIGHT能力體系的內(nèi)涵和構(gòu)建
(二)路徑二:產(chǎn)品流協(xié)同導(dǎo)向,建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈組織者與平臺(tái)生態(tài)圈
1、如何認(rèn)知與理解供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈及其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、產(chǎn)業(yè)鏈組織者平臺(tái)的特征、關(guān)鍵功能、核心商業(yè)模式等
3、案例剖析:顆;鸾希音、智布互聯(lián)、中鋁等案例(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、主要流程、關(guān)鍵成功要素等解剖)
(三)路徑三:點(diǎn)或線性公司的貿(mào)易自營業(yè)務(wù)開展,產(chǎn)品和能力在一個(gè)細(xì)分市場聚焦的綜合應(yīng)用
1、雙模模式:開展大口徑自營業(yè)務(wù)與小口徑服務(wù)業(yè)務(wù)的融合,供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈服務(wù)的綜合運(yùn)營
2、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)選擇、市場細(xì)分、產(chǎn)品及其服務(wù)定位,傳統(tǒng)貿(mào)易公司如何升級(jí)到供應(yīng)鏈管理公司?
第三部分:供應(yīng)鏈管理與服務(wù)創(chuàng)新中的風(fēng)控問題
(一)風(fēng)控的底層邏輯與基本原理(信息不對(duì)稱導(dǎo)致逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)、信任與承諾理論)
(二)冰山模型及業(yè)務(wù)完整性、真實(shí)性甄別
(三)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制建議
(四)案例剖析:顆粒化拆解雪松案例、上海電氣案例
第四部分:關(guān)于平臺(tái)搭建與展業(yè)問題
(一)產(chǎn)品及其營銷體系(產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值主張)
(二)運(yùn)營及風(fēng)控體系(核心流程、關(guān)鍵能力及其資源)
(三)五層業(yè)務(wù)架構(gòu)及數(shù)字化服務(wù)體系
第五部分:供應(yīng)鏈平臺(tái)的現(xiàn)代組織形式及組織建設(shè)
(一)組織形式:金字塔型、矩陣式、平臺(tái)分布式的三臺(tái)組織形式搭建等
(二)組織建設(shè):團(tuán)隊(duì)、考核、任職資格
(三)人才及其思維觀念升級(jí)的幾個(gè)問題
1、供應(yīng)鏈帥才哪里有?
2、考核指標(biāo)“一利五率兩金”的問題
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的尺度與管理中心化、展業(yè)兩難問題
(四)國企民企合作形式及注意問題(兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介等)
(五)交流互動(dòng)與答疑環(huán)節(jié)
授課專家
文健君教授
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項(xiàng)目專家、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA/EMBA/CMPM項(xiàng)目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)副主席
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
文老師在供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年多次向國家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻(xiàn)策。多次參與國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目;幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)化,一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、信息技術(shù)實(shí)施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務(wù),幫助企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)融模式落地
【輔導(dǎo)案例】
深度服務(wù)過創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、中鋁集團(tuán)、中國小商品城集團(tuán)、順豐數(shù)科、重慶建工建材物流、勵(lì)響科技、四川商投集團(tuán)、臨沂商城集團(tuán)、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團(tuán)、中糧貿(mào)易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達(dá)(中國)、海峽投資集團(tuán)、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、東煤交易、中農(nóng)網(wǎng)股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網(wǎng)、深圳手機(jī)協(xié)會(huì)及中國普天國際、中航國際、海爾電器、敬業(yè)集團(tuán)、寧鋼集團(tuán)等,文老師也是中國銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應(yīng)鏈金融講師
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